事業機会を検証し、最適な参入形態を設計したうえで、意思決定から現地での事業立ち上げまでを一貫して実行します。
インド事業の基盤となる現地パートナー、販売代理店、流通チャネルを選定・評価し、実際に機能する関係へと構築します。
製造方針を、現地の事業環境・コスト・供給体制を踏まえた実行可能な生産体制へ落とし込み、立ち上げまで推進します。
現地調達、製品のローカライゼーション、製造に必要なインド国内のサプライヤーを開拓し、品質・商務・供給能力の観点から評価します。
人材、業務プロセス、ガバナンス、管理体制を整備し、インド事業が継続的に成果を出せる運営基盤を構築します。
インド事業を担う経営人材と主要機能の責任者を採用・配置し、現地で自律的に実行できる組織をつくります。
市場戦略を、販売チャネル、重点顧客、責任体制、目標、KPIを備えた具体的な営業活動へ転換します。
インド各地で販売代理店、ディーラーその他のチャネルを設計・開拓し、持続的に機能する販売網を構築します。
市場参入後の事業を地域、顧客、チャネルの各面で拡大し、成長を支える組織能力も同時に強化します。
事業再構築、業績改善、統合など、重要度と難易度の高い経営課題に対し、実務経験を持つオペレーターを組成して実行します。
